El Gobierno de Canarias ha dado luz verde a la Estrategia de Atención Sociosanitaria de Canarias 2026-2030, un marco de planificación del Gobierno de Canarias para mejorar la coordinación entre el sistema sanitario y los servicios sociales durante el periodo 2026-2030. La consejera de Bienestar Social, Igualdad, Juventud, Infancia y Familias, Candelaria Delgado, y el viceconsejero de Bienestar Social, Francis Candil, detallaron hoy (jueves 12) las principales líneas de actuación de la estrategia. Candelaria Delgado señaló que “esto nos permitirá avanzar hacia un modelo de atención integral que responda de forma conjunta a las necesidades sanitarias y sociales de determinados colectivos, especialmente personas mayores, dependientes, con enfermedades crónicas, discapacidad o en situación de vulnerabilidad.
El documento establece objetivos estratégicos, que ya estaban siendo desarrollados entre las diferentes consejerías implicadas, ya que plantea líneas de acción y mecanismos de coordinación para que las distintas administraciones y recursos asistenciales trabajen de manera integrada. La estrategia establece diez áreas clave para atender las necesidades sociosanitarias en dependencia; discapacidad; cronicidad y fragilidad; atención paliativa y final de vida; adicciones; salud mental; atención temprana; enfermedades raras; enfermedades neurodegenerativas y demencias y personas en situación o riesgo de exclusión social. “Se incluyen 66 acciones planificadas en un horizonte de cinco años, con un cronograma progresivo de implantación y mecanismos de seguimiento y evaluación para asegurar su cumplimiento”, aseguró Delgado.
Asimismo, la consejera de Bienestar Social indicó que lo novedoso de este documento es que ya se contempla una planificación financiera con una inversión estimada de más de 1.326 millones de euros para el periodo 2026-2030, aportados principalmente desde la Consejería de Bienestar Social, Igualdad, Juventud, Infancia y Familias y destinada principalmente a mejorar la accesibilidad a los servicios, reforzar los recursos disponibles y desarrollar sistemas de información y coordinación entre administraciones.
Candelaria Delgado aseguró que la implementación de la estrategia “permitirá avanzar en modelos de atención más cercanos a la ciudadanía, impulsando la atención domiciliaria y comunitaria, reduciendo hospitalizaciones prolongadas y reforzando la atención integral a las personas con necesidades sociosanitarias complejas. Además, se prevé que tenga efectos positivos en el ámbito socioeconómico, como la dinamización del empleo vinculado al sector de los cuidados y la profesionalización de este ámbito”.
Por su parte, Francis Candil destacó que “la estrategia responde a varios retos estructurales del sistema sociosanitario canario, como el envejecimiento de la población, el aumento de la cronicidad y la creciente demanda de cuidados de larga duración. La esperanza de vida ha aumentado significativamente en las últimas décadas, lo que implica nuevos desafíos en términos de atención a la dependencia, la fragilidad y las enfermedades crónicas”.
“En materia de financiación, la Estrategia plantea la utilización del Fondo de Desarrollo de Canarias (FDCAN) o la Reserva de Inversiones en Canarias (RIC) para mejorar la oferta de plazas sociosanitarias”, detalló Candil. De esta forma, tanto el Gobierno como los cabildos dispondrán de nuevos mecanismos de desarrollo para desplegar una atención integral y adaptada a la realidad insular de estos tiempos.
El viceconsejero de Bienestar Social también indicó que se potenciarán las posibilidades que ofrece la Ley del Suelo y de los Espacios Naturales Protegidos de Canarias para, a través de la calificación de interés autonómico, priorizar la construcción de proyectos sociosanitarios. Igualmente, aseguró que el sector empresarial tendrá un papel fundamental en este proceso de transformación. “Vamos a promover la creación de un clúster sociosanitario en Canarias, para lo que se facilitará el acceso de empresas tecnológicas emergentes a través de beneficios fiscales”, anunció.
Candil también explicó que la La estrategia aborda el diseño del tercer plan de infraestructuras sociosanitarias bajo el paraguas de la colaboración público privada, de forma que se pueda activar un amplio volumen de plazas para dar respuesta a las necesidades del Archipiélago.
Características de la estrategia
La estrategia tiene carácter programático y no implica un incremento directo del gasto público, ya que las actuaciones previstas se financiarán con recursos ya contemplados en los Presupuestos Generales de la Comunidad Autónoma y en los programas gestionados por los distintos centros directivos competentes. Su finalidad principal es optimizar el uso de los recursos existentes y mejorar la eficiencia del sistema sociosanitario mediante una mayor coordinación institucional.
Asimismo, la estrategia no prevé la creación de nuevos órganos administrativos ni incrementos de plantilla, sino una reorganización funcional basada en el trabajo interdisciplinar y en la colaboración entre los distintos niveles de la administración. Con ello se busca mejorar la calidad de la atención, reducir duplicidades y garantizar un modelo sociosanitario más eficiente y centrado en las personas.
Entre las aportaciones más relevantes de la estrategia destacan varias líneas innovadoras que buscan transformar el modelo de atención centrándose en la persona y la comunidad. Se promueve la transición desde un enfoque institucional hacia modelos comunitarios y domiciliarios, priorizando la autonomía personal, la permanencia en el entorno habitual y la prevención de la dependencia.
La estrategia plantea nuevos mecanismos de gobernanza, comités de coordinación y grupos de trabajo intersectoriales para mejorar la planificación conjunta, el seguimiento de casos complejos y la continuidad asistencial. Asimismo, da un impulso a los sistemas de información compartidos. Uno de los ejes clave es el desarrollo de herramientas digitales e interoperables que permitan el intercambio de información entre servicios sanitarios y sociales, facilitando la toma de decisiones y la gestión de casos.
El texto impulsa la creación de sistemas de gestión del conocimiento, programas de investigación aplicada y colaboración con universidades para identificar buenas prácticas y mejorar la calidad de la atención. Por último, se incorporan acciones de comunicación, formación y sensibilización social para promover el envejecimiento activo, la solidaridad comunitaria y el reconocimiento del papel de las personas cuidadoras.
Además, identifica importantes déficits en el modelo actual, como la falta de coordinación efectiva entre servicios sociales y sanitarios, la escasa interoperabilidad de los sistemas de información, la insuficiente valoración integral de las necesidades de los pacientes y la carencia de determinados perfiles profesionales especializados. En este contexto, la estrategia pretende reordenar y fortalecer el sistema sociosanitario, mejorar la continuidad asistencial y garantizar una atención más eficiente, equitativa y centrada en la persona.
“Todas estas medidas que iremos articulando se unen a otras que ya hemos puesto en marcha y que van en sintonía con las estrategias europea y española, que inciden en la necesidad de trabajar la desinstitucionalización de las personas mayores y en situación de dependencia. Un ejemplo de ello es la teleasistencia avanzada, la firma de los convenios con los cabildos o la licitación del Servicio de Ayuda a Domicilio”, finalizó Candelaria Delgado.
ACFI PRESS
